Γ. Καμπανέλλας: Εντείνεται ο ανταγωνισμός για προσέλκυση επενδύσεων
07:22 - 27 Απριλίου 2020

Μεγάλο πλήγμα έχουν δεχθεί οι κλάδοι των αερομεταφορών και του τουρισμού, ενώ η ταχύτητα επανόδου του κλάδου των αερομεταφορών θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην ανάκαμψη επισημαίνει ο Γιώργος Καμπανέλλας, Γενικός διευθυντής Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (Invest Cyprus). Επισημαίνει πως η ανασφάλεια και αστάθεια που επικρατούν δεν αφήνουν ανεπηρέαστη και την επενδυτική κοινότητα.
Θα πρέπει, όπως τονίζει, να δοθεί μεγαλύτερη σημασία στους τρόπους με τους οποίους η επόμενη μέρα θα βρει τη χώρα μας ένα ελκυστικό προορισμό για μεγάλες ξένες επιχειρήσεις (headquartering) και άμεσες ξένες επενδύσεις. Ο ανταγωνισμός μεταξύ των χωρών για προσέλκυση επενδύσεων και μεγάλων επιχειρήσεων ήταν πάντοτε μεγάλος κι αυτή τη φορά αναμένεται ακόμη μεγαλύτερος.
Η αχίλλειος πτέρνα μας
Η υπό εξέλιξη κατάσταση που βιώνουμε, αναμφίβολα επηρεάζει την παγκόσμια οικονομία και κατ’ επέκταση την Κύπρο. Αν και κανένας τομέας της κυπριακής οικονομίας δεν φαίνεται να παραμένει ανεπηρέαστος, εντούτοις μεγαλύτερο πλήγμα έχουν δεχθεί οι κλάδοι των αερομεταφορών και του τουρισμού.
Η χώρα μας ειδικά, ως νησί, στηρίζεται απόλυτα στις αερομεταφορές για τις κάθε είδους επαφές με τον υπόλοιπο κόσμο. Ο χρόνος και η ταχύτητα επανόδου του συγκεκριμένου κλάδου θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην ανάκαμψη.
Η αεροπορική συνδεσιμότητα ήταν και πριν από την υφιστάμενη κρίση η αχίλλειος πτέρνα της οικονομίας, λόγω, κυρίως, της εποχικότητας της ζήτησης.
Η Κύπρος στα δύσκολα
Με αυτά τα δεδομένα μπορεί κανείς να διαπιστώσει ότι τα πράγματα θα είναι δύσκολα και ακόμα δυσκολότερα για την Κύπρο, αφού οι αεροπορικές εταιρείες που θα διασωθούν αναμένεται να ξεκινήσουν με τα… εύκολα και πιο κερδοφόρα δρομολόγια.
Ταυτόχρονα, ο χρόνος επιστροφής σε συνθήκες ομαλότητας σε ό,τι αφορά τις πτήσεις θα καθορίσει και το αν θα διασωθούν οι tour operators, που αποτελούσαν τους παραδοσιακούς συνεργάτες της Κύπρου. Καθοριστικός παράγοντας είναι οι εξελίξεις στις τρεις με τέσσερις βασικές αγορές από τις οποίες παραδοσιακά αντλούμε τουρίστες, δηλαδή, Αγγλία, Ρωσία, Γερμανία και Σκανδιναβικές Χώρες.
Αλλάζουν τα πλάνα μας
Είναι αντιληπτό ότι θα υπάρχει αντίκτυπος και στον δικό μας οργανισμό, κύρια αποστολή του οποίου είναι η προβολή στο εξωτερικό και η ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της Κύπρου ως προορισμού άμεσων ξένων επενδύσεων.
Με βάση την τριετή μας στρατηγική, είχαμε καταρτίσει συγκεκριμένο πλάνο δράσεων για το έτος, το οποίο αναπόφευκτα διαφοροποιείται άρδην.
Ωστόσο, με τη χρήση της τεχνολογίας και των κοινωνικών δικτύων, είμαστε σε θέση να διατηρούμε επαφή με το επενδυτικό κοινό, το οποίο, ασφαλώς, δεν αρκεί από μόνο του.
Επιβραδύνονται οι επενδύσεις
Η ανασφάλεια και αστάθεια που επικρατούν δεν αφήνουν, φυσικά, ανεπηρέαστη και την επενδυτική κοινότητα. Μέσα από συνεχή επικοινωνία με εταιρείες και επενδυτές, οι οποίοι έχουν στρέψει το βλέμμα τους προς την Κύπρο, παρατηρούμε, δυστυχώς, ότι ευνοήτως επιβραδύνουν τα πλάνα τους και αναθεωρούν τα χρονοδιαγράμματα λήψης αποφάσεων. Κι αυτό διότι ελπίζουν σε ένα πιο σταθερό οικονομικό περιβάλλον.
Ετοιμάζουμε την επόμενη μέρα
Όπως ανέφερα προηγουμένως, οι εξελίξεις επηρέασαν τη λειτουργία μας, με την αναβολή προγραμματισμένων εκδηλώσεων και δράσεων στο εξωτερικό.
Ως οργανισμός αξιοποιήσαμε την τεχνολογία και συνεχίζουμε με εργασία από το σπίτι.
Οι επόμενες βδομάδες, σε επαγγελματικό επίπεδο, αναμένεται να είναι για μας περίοδος αναπροσαρμογής στα νέα δεδομένα και κυρίως προετοιμασίας για την επόμενη μέρα.
Θέλουμε μέτρα επανεκκίνησης
Με τη συνδρομή όλων αποφασίστηκε ένα αρκετά ολοκληρωμένο πακέτο μέτρων άμεσης αντίδρασης, ανακουφιστικού χαρακτήρα. Έχει γίνει αντιληπτό ότι τη δύσκολη περίοδο που θα ακολουθήσει είναι πολύ σημαντικό, μέσω κυρίως της ρευστότητας, να στηριχθούν οι επιχειρήσεις, προκειμένου να αντέξουν και να κρατήσουν όσο το δυνατό περισσότερες θέσεις εργασίας.
Εξίσου σημαντική, όμως, είναι η επεξεργασία και η υιοθέτηση, εν ευθέτω χρόνω, μιας δεύτερης δέσμης μέτρων τόνωσης της ζήτησης.
Όλοι συμφωνούμε πως όταν περάσει η κρίσιμη περίοδος και ξεκινήσει η επανεκκίνηση, τότε η όποια ανάκαμψη θα έρθει από έξω. Επομένως, το ζητούμενο θα είναι να αυξηθεί η ζήτηση που προέρχεται από το εξωτερικό, κάτι που είναι άμεσα συνυφασμένο με την ελκυστικότητα της οικονομίας μας την επόμενη μέρα.
Να ενισχύσουμε την εικόνα μας
Στην κρίση του 2013 μεγάλο ρόλο έπαιξαν ο τουρισμός και οι ξένες επενδύσεις. Σήμερα, ο τουρισμός είναι ο μεγαλύτερος ασθενής. Συνεπώς, ο καθένας μπορεί να διαπιστώσει ότι αυτή τη φορά θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη σημασία στους τρόπους με τους οποίους η επόμενη μέρα θα βρει τη χώρα μας ένα ελκυστικό προορισμό για μεγάλες ξένες επιχειρήσεις (headquartering) και άμεσες ξένες επενδύσεις.
Ο ανταγωνισμός μεταξύ των χωρών για προσέλκυση επενδύσεων και μεγάλων επιχειρήσεων ήταν πάντοτε μεγάλος κι αυτή τη φορά αναμένεται ακόμη μεγαλύτερος.
Στην κρίση του 2013 μεγάλο ρόλο έπαιξαν ο τουρισμός και οι ξένες επενδύσεις. Σήμερα, o τουρισμός είναι ο μεγαλύτερος ασθενής

Θα πρέπει, όπως τονίζει, να δοθεί μεγαλύτερη σημασία στους τρόπους με τους οποίους η επόμενη μέρα θα βρει τη χώρα μας ένα ελκυστικό προορισμό για μεγάλες ξένες επιχειρήσεις (headquartering) και άμεσες ξένες επενδύσεις. Ο ανταγωνισμός μεταξύ των χωρών για προσέλκυση επενδύσεων και μεγάλων επιχειρήσεων ήταν πάντοτε μεγάλος κι αυτή τη φορά αναμένεται ακόμη μεγαλύτερος.
Η αχίλλειος πτέρνα μας
Η υπό εξέλιξη κατάσταση που βιώνουμε, αναμφίβολα επηρεάζει την παγκόσμια οικονομία και κατ’ επέκταση την Κύπρο. Αν και κανένας τομέας της κυπριακής οικονομίας δεν φαίνεται να παραμένει ανεπηρέαστος, εντούτοις μεγαλύτερο πλήγμα έχουν δεχθεί οι κλάδοι των αερομεταφορών και του τουρισμού.
Η χώρα μας ειδικά, ως νησί, στηρίζεται απόλυτα στις αερομεταφορές για τις κάθε είδους επαφές με τον υπόλοιπο κόσμο. Ο χρόνος και η ταχύτητα επανόδου του συγκεκριμένου κλάδου θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην ανάκαμψη.
Η αεροπορική συνδεσιμότητα ήταν και πριν από την υφιστάμενη κρίση η αχίλλειος πτέρνα της οικονομίας, λόγω, κυρίως, της εποχικότητας της ζήτησης.
Η Κύπρος στα δύσκολα
Με αυτά τα δεδομένα μπορεί κανείς να διαπιστώσει ότι τα πράγματα θα είναι δύσκολα και ακόμα δυσκολότερα για την Κύπρο, αφού οι αεροπορικές εταιρείες που θα διασωθούν αναμένεται να ξεκινήσουν με τα… εύκολα και πιο κερδοφόρα δρομολόγια.
Ταυτόχρονα, ο χρόνος επιστροφής σε συνθήκες ομαλότητας σε ό,τι αφορά τις πτήσεις θα καθορίσει και το αν θα διασωθούν οι tour operators, που αποτελούσαν τους παραδοσιακούς συνεργάτες της Κύπρου. Καθοριστικός παράγοντας είναι οι εξελίξεις στις τρεις με τέσσερις βασικές αγορές από τις οποίες παραδοσιακά αντλούμε τουρίστες, δηλαδή, Αγγλία, Ρωσία, Γερμανία και Σκανδιναβικές Χώρες.
Αλλάζουν τα πλάνα μας
Είναι αντιληπτό ότι θα υπάρχει αντίκτυπος και στον δικό μας οργανισμό, κύρια αποστολή του οποίου είναι η προβολή στο εξωτερικό και η ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της Κύπρου ως προορισμού άμεσων ξένων επενδύσεων.
Με βάση την τριετή μας στρατηγική, είχαμε καταρτίσει συγκεκριμένο πλάνο δράσεων για το έτος, το οποίο αναπόφευκτα διαφοροποιείται άρδην.
Ωστόσο, με τη χρήση της τεχνολογίας και των κοινωνικών δικτύων, είμαστε σε θέση να διατηρούμε επαφή με το επενδυτικό κοινό, το οποίο, ασφαλώς, δεν αρκεί από μόνο του.
Επιβραδύνονται οι επενδύσεις
Η ανασφάλεια και αστάθεια που επικρατούν δεν αφήνουν, φυσικά, ανεπηρέαστη και την επενδυτική κοινότητα. Μέσα από συνεχή επικοινωνία με εταιρείες και επενδυτές, οι οποίοι έχουν στρέψει το βλέμμα τους προς την Κύπρο, παρατηρούμε, δυστυχώς, ότι ευνοήτως επιβραδύνουν τα πλάνα τους και αναθεωρούν τα χρονοδιαγράμματα λήψης αποφάσεων. Κι αυτό διότι ελπίζουν σε ένα πιο σταθερό οικονομικό περιβάλλον.
Ετοιμάζουμε την επόμενη μέρα
Όπως ανέφερα προηγουμένως, οι εξελίξεις επηρέασαν τη λειτουργία μας, με την αναβολή προγραμματισμένων εκδηλώσεων και δράσεων στο εξωτερικό.
Ως οργανισμός αξιοποιήσαμε την τεχνολογία και συνεχίζουμε με εργασία από το σπίτι.
Οι επόμενες βδομάδες, σε επαγγελματικό επίπεδο, αναμένεται να είναι για μας περίοδος αναπροσαρμογής στα νέα δεδομένα και κυρίως προετοιμασίας για την επόμενη μέρα.
Θέλουμε μέτρα επανεκκίνησης
Με τη συνδρομή όλων αποφασίστηκε ένα αρκετά ολοκληρωμένο πακέτο μέτρων άμεσης αντίδρασης, ανακουφιστικού χαρακτήρα. Έχει γίνει αντιληπτό ότι τη δύσκολη περίοδο που θα ακολουθήσει είναι πολύ σημαντικό, μέσω κυρίως της ρευστότητας, να στηριχθούν οι επιχειρήσεις, προκειμένου να αντέξουν και να κρατήσουν όσο το δυνατό περισσότερες θέσεις εργασίας.
Εξίσου σημαντική, όμως, είναι η επεξεργασία και η υιοθέτηση, εν ευθέτω χρόνω, μιας δεύτερης δέσμης μέτρων τόνωσης της ζήτησης.
Όλοι συμφωνούμε πως όταν περάσει η κρίσιμη περίοδος και ξεκινήσει η επανεκκίνηση, τότε η όποια ανάκαμψη θα έρθει από έξω. Επομένως, το ζητούμενο θα είναι να αυξηθεί η ζήτηση που προέρχεται από το εξωτερικό, κάτι που είναι άμεσα συνυφασμένο με την ελκυστικότητα της οικονομίας μας την επόμενη μέρα.
Να ενισχύσουμε την εικόνα μας
Στην κρίση του 2013 μεγάλο ρόλο έπαιξαν ο τουρισμός και οι ξένες επενδύσεις. Σήμερα, ο τουρισμός είναι ο μεγαλύτερος ασθενής. Συνεπώς, ο καθένας μπορεί να διαπιστώσει ότι αυτή τη φορά θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη σημασία στους τρόπους με τους οποίους η επόμενη μέρα θα βρει τη χώρα μας ένα ελκυστικό προορισμό για μεγάλες ξένες επιχειρήσεις (headquartering) και άμεσες ξένες επενδύσεις.
Ο ανταγωνισμός μεταξύ των χωρών για προσέλκυση επενδύσεων και μεγάλων επιχειρήσεων ήταν πάντοτε μεγάλος κι αυτή τη φορά αναμένεται ακόμη μεγαλύτερος.
Στην κρίση του 2013 μεγάλο ρόλο έπαιξαν ο τουρισμός και οι ξένες επενδύσεις. Σήμερα, o τουρισμός είναι ο μεγαλύτερος ασθενής
